在执行董事辞职后，公司内部控制评价是一项至关重要的工作。明确内部控制评价的目的和意义是至关重要的。内部控制评价旨在确保公司各项业务活动合规、高效，防范和降低风险。通过评价，可以识别内部控制中的薄弱环节，为改进和完善内部控制提供依据。<

二、组建内部控制评价小组

在执行董事辞职后，公司应立即组建一支专业的内部控制评价小组。小组成员应具备丰富的财务、审计、法律等相关知识，以确保评价工作的全面性和准确性。小组成员应保持客观公正的态度，确保评价结果的公正性。

三、制定内部控制评价方案

内部控制评价方案是评价工作的基础。在制定方案时，应充分考虑公司的实际情况，包括业务范围、组织架构、内部控制制度等。方案应明确评价范围、评价方法、评价时间表等，确保评价工作有序进行。

四、开展内部控制评价工作

在执行董事辞职后，内部控制评价小组应按照评价方案开展具体工作。对公司的内部控制制度进行全面梳理，评估其有效性和合理性。对内部控制执行情况进行检查，包括财务报告、业务流程、风险管理等方面。对评价结果进行分析，找出存在的问题和不足。

五、分析内部控制评价结果

内部控制评价结果分析是评价工作的重要环节。评价小组应针对评价过程中发现的问题，进行深入分析，找出原因。分析结果应包括以下几个方面：内部控制制度存在的问题、内部控制执行不到位的原因、风险点及应对措施等。

六、提出改进措施和建议

针对内部控制评价结果，评价小组应提出具体的改进措施和建议。改进措施应具有可操作性，能够有效解决评价过程中发现的问题。建议应具有前瞻性，为公司的长远发展提供指导。

七、加强内部控制制度建设

在执行董事辞职后，公司应加强内部控制制度建设。完善内部控制制度体系，确保制度覆盖公司各项业务活动。加强内部控制制度的执行力度，确保制度得到有效落实。定期对内部控制制度进行评估和修订，以适应公司发展的需要。

八、提高员工内部控制意识

员工是内部控制制度执行的关键。在执行董事辞职后，公司应加强员工内部控制意识的培训，提高员工对内部控制制度重要性的认识。通过培训，使员工了解内部控制制度的内容和执行要求，自觉遵守制度规定。

九、加强内部控制监督

内部控制监督是确保内部控制制度有效执行的重要手段。在执行董事辞职后，公司应建立健全内部控制监督机制，加强对内部控制制度的监督。监督内容包括：内部控制制度执行情况、内部控制制度执行效果、内部控制制度执行过程中存在的问题等。

十、完善内部控制评价机制

内部控制评价机制是评价工作的重要保障。在执行董事辞职后，公司应完善内部控制评价机制，确保评价工作的持续性和有效性。评价机制应包括：评价周期、评价内容、评价方法、评价结果运用等。

十一、加强内部控制信息化建设

随着信息技术的发展，内部控制信息化建设成为提高内部控制效率的重要途径。在执行董事辞职后，公司应加强内部控制信息化建设，利用信息技术手段提高内部控制水平。

十二、加强内部控制沟通与协作

内部控制是一项系统工程，需要各部门、各层级之间的沟通与协作。在执行董事辞职后，公司应加强内部控制沟通与协作，确保内部控制工作的顺利进行。

十三、加强内部控制培训与交流

内部控制培训与交流是提高内部控制水平的重要手段。在执行董事辞职后，公司应加强内部控制培训与交流，提高员工内部控制意识和能力。

十四、加强内部控制风险管理

内部控制风险管理是内部控制工作的重要组成部分。在执行董事辞职后，公司应加强内部控制风险管理，识别、评估和控制风险。

十五、加强内部控制合规性检查

合规性检查是确保内部控制制度有效执行的重要手段。在执行董事辞职后，公司应加强内部控制合规性检查，确保内部控制制度符合法律法规要求。

十六、加强内部控制信息反馈与改进

内部控制信息反馈与改进是提高内部控制水平的重要途径。在执行董事辞职后，公司应加强内部控制信息反馈与改进，及时发现问题并采取措施。

十七、加强内部控制文化建设

内部控制文化建设是提高内部控制水平的重要保障。在执行董事辞职后，公司应加强内部控制文化建设，营造良好的内部控制氛围。

十八、加强内部控制与外部监管的衔接

内部控制与外部监管的衔接是确保内部控制制度有效执行的重要环节。在执行董事辞职后，公司应加强内部控制与外部监管的衔接，确保内部控制制度符合监管要求。

十九、加强内部控制与战略规划的融合

内部控制与战略规划的融合是提高内部控制水平的重要途径。在执行董事辞职后，公司应加强内部控制与战略规划的融合，确保内部控制工作服务于公司战略目标。

二十、加强内部控制与可持续发展相结合

内部控制与可持续发展相结合是提高内部控制水平的重要方向。在执行董事辞职后，公司应加强内部控制与可持续发展的结合，确保内部控制工作促进公司可持续发展。

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