在当今竞争激烈的市场环境中，战略规划对于一个公司的长远发展至关重要。上海作为中国的经济中心，其公司的战略规划部门配置更是备受关注。本文将详细介绍上海公司如何配置战略规划部门的职责，旨在为读者提供有益的参考。<

一、明确战略规划部门的定位

战略规划部门是公司决策层的重要组成部分，其职责在于为公司制定长期发展目标和战略规划。明确战略规划部门的定位，即它是公司战略决策的核心部门，负责对公司未来发展方向进行全局性、前瞻性的思考和规划。

二、组建专业团队

战略规划部门需要一支专业、高效的团队。团队成员应具备丰富的行业经验、敏锐的市场洞察力和卓越的分析能力。团队结构应涵盖不同专业背景，如市场营销、财务、人力资源等，以确保战略规划的全面性和可行性。

三、制定战略规划流程

战略规划部门应制定一套完善的战略规划流程，包括市场调研、竞争对手分析、内部资源评估、战略目标设定、战略路径选择、战略实施与监控等环节。通过规范的流程，确保战略规划的科学性和有效性。

四、关注行业动态

战略规划部门需密切关注行业动态，包括政策法规、市场需求、技术发展趋势等。通过对行业动态的深入分析，为公司提供有针对性的战略建议。

五、加强内部沟通与协作

战略规划部门应与公司各部门保持密切沟通与协作，了解各部门的业务需求和发展目标，确保战略规划与公司整体战略相一致。加强与外部合作伙伴的交流，获取更多市场信息和资源。

六、优化资源配置

战略规划部门需对公司的资源进行合理配置，包括人力、财力、物力等。通过优化资源配置，提高公司运营效率，实现战略目标。

七、建立战略评估体系

战略规划部门应建立一套科学、合理的战略评估体系，对战略实施过程中的关键指标进行监控和评估。通过定期评估，及时调整战略规划，确保公司战略目标的实现。

八、培养战略思维

战略规划部门需培养团队成员的战略思维能力，使其具备全局观念、前瞻性和创新性。通过培训、研讨等方式，提升团队整体素质。

九、强化风险管理

战略规划部门应关注公司面临的风险，包括市场风险、政策风险、财务风险等。通过风险评估和应对措施，降低风险对公司战略实施的影响。

十、推动战略执行

战略规划部门需推动战略执行，确保各项战略措施得到有效落实。通过建立战略执行团队，明确责任分工，加强过程监控，确保战略目标的实现。

十一、持续创新

战略规划部门应关注行业创新趋势，引导公司进行技术创新、产品创新、管理创新等。通过持续创新，提升公司核心竞争力。

十二、关注社会责任

战略规划部门在制定战略规划时，应充分考虑社会责任，确保公司发展符合国家政策和社会期望。

本文从十二个方面详细阐述了上海公司如何配置战略规划部门的职责。通过明确部门定位、组建专业团队、制定战略规划流程、关注行业动态、加强内部沟通与协作等手段，确保战略规划的科学性和有效性。战略规划部门还需关注行业创新、社会责任等方面，为公司长远发展提供有力支持。

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