一、随着市场环境的变化和行业发展趋势的调整，宝山集团企业决定对经营范围进行优化和调整。这一决策对于企业的长远发展具有重要意义，同时也引发了关于是否需要重新调整市场营销策略的讨论。<

二、经营范围调整的必要性

1. 市场需求变化：随着消费者需求的多样化，宝山集团原有的经营范围可能无法满足市场需求，调整经营范围有助于企业更好地适应市场变化。

2. 竞争压力：行业竞争日益激烈，调整经营范围有助于宝山集团在竞争中脱颖而出，提升市场竞争力。

3. 企业战略目标：经营范围的调整是企业战略目标实现的重要步骤，有助于企业实现可持续发展。

三、经营范围调整的影响

1. 产品结构变化：经营范围调整可能导致产品结构发生变化，需要重新评估产品线和市场定位。

2. 市场定位调整：企业需要根据新的经营范围重新确定市场定位，以适应市场需求。

3. 营销策略调整：经营范围调整后，原有的市场营销策略可能不再适用，需要重新制定。

四、重新调整市场营销的必要性

1. 提升品牌形象：经营范围调整后，企业需要通过市场营销提升品牌形象，增强消费者认知。

2. 扩大市场份额：调整后的经营范围有助于企业扩大市场份额，提高市场占有率。

3. 提高客户满意度：新的经营范围可能带来新的客户群体，通过市场营销提高客户满意度，增强客户忠诚度。

五、市场营销策略调整的步骤

1. 市场调研：深入了解市场需求，分析竞争对手，为市场营销策略提供依据。

2. 产品定位：根据新的经营范围，确定产品定位，满足消费者需求。

3. 渠道拓展：拓展销售渠道，提高产品覆盖率。

4. 营销活动策划：策划一系列营销活动，提升品牌知名度和美誉度。

5. 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度。

六、市场营销策略调整的挑战

1. 资源整合：调整市场营销策略需要企业内部资源整合，确保各部门协同作战。

2. 市场风险：新的市场营销策略可能面临市场风险，企业需做好风险防范。

3. 员工培训：调整市场营销策略可能需要员工具备新的技能和知识，企业需加强员工培训。

宝山集团企业经营范围调整后，确实需要重新调整市场营销策略。通过科学的市场调研、产品定位、渠道拓展、营销活动策划和客户关系管理，宝山集团有望在新的市场环境中取得更好的业绩。

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