一、小全面评估现有架构<

1. 上海公司需要对现有的运营架构进行全面评估。这包括对组织结构、业务流程、人力资源配置等进行详细分析，找出成本高、效率低下的环节。

2. 通过评估，公司可以明确哪些部门或岗位存在冗余，哪些流程可以优化，为后续的架构调整提供依据。

3. 评估过程中，可以邀请外部顾问团队参与，以确保评估的客观性和全面性。

二、小优化组织结构

1. 根据评估结果，对组织结构进行调整，精简部门，合并职能相近的岗位，提高组织效率。

2. 通过扁平化管理，减少管理层级，缩短决策链条，提高决策效率。

3. 优化组织结构后，公司可以减少管理成本，提高员工的工作积极性。

三、小优化业务流程

1. 对现有业务流程进行梳理，找出不必要的环节，简化流程，提高工作效率。

2. 引入先进的管理工具和系统，如ERP、CRM等，实现业务流程的自动化和智能化。

3. 通过优化业务流程，减少人力成本，提高运营效率。

四、小提升人力资源配置

1. 根据公司战略目标和业务需求，合理配置人力资源，避免人力资源浪费。

2. 加强员工培训，提高员工技能和综合素质，提升工作效率。

3. 通过提升人力资源配置，降低人力成本，提高员工满意度。

五、小降低办公成本

1. 调整办公地点，选择租金更低、交通便利的办公场所。

2. 优化办公环境，提高办公效率，降低办公能耗。

3. 引入共享办公模式，降低办公成本，提高资源利用率。

六、小加强财务管理

1. 严格控制成本，对各项费用进行预算管理，确保成本控制在合理范围内。

2. 加强财务审计，及时发现和纠正财务风险。

3. 通过加强财务管理，降低财务成本，提高资金使用效率。

七、小持续改进与创新

1. 建立持续改进机制，鼓励员工提出优化建议，不断优化运营架构。

2. 关注行业动态，引进先进的管理理念和技术，提升公司竞争力。

3. 通过持续改进与创新，降低运营成本，提高公司盈利能力。

结尾：关于上海加喜公司注册地办理架构变更后如何减少上海公司运营成本的相关服务见解：

上海加喜公司在办理架构变更后，可以通过以下服务进一步减少运营成本：一是寻求专业的财务咨询服务，优化财务管理和成本控制；二是寻求人力资源外包服务，降低人力成本；三是寻求办公空间租赁代理服务，寻找性价比高的办公场所；四是寻求IT支持服务，提高办公效率。通过这些专业服务，上海加喜公司可以更加有效地降低运营成本，提升公司整体竞争力。