在部门间沟通效果变更后，首先需要明确评估的目的。评估的目的是为了了解沟通效果的变化，找出存在的问题，以及针对性地提出改进措施，从而提高部门间的协作效率。<

二、确定评估指标

为了全面评估部门间沟通效果，需要确定一系列评估指标。以下是一些常见的评估指标：

1. 信息传递速度：评估信息从发出到接收的时间，以及信息传递的及时性。

2. 信息准确性：评估传递的信息是否准确无误，是否存在误解或遗漏。

3. 沟通渠道的多样性：评估部门间使用的沟通渠道是否丰富，是否满足不同沟通需求。

4. 沟通频率：评估部门间沟通的频率，是否足够频繁以保持信息同步。

5. 反馈机制：评估部门间是否存在有效的反馈机制，以及反馈的及时性和有效性。

三、选择评估方法

根据评估指标，选择合适的评估方法。以下是一些常用的评估方法：

1. 问卷调查：通过问卷调查收集部门员工对沟通效果的看法。

2. 访谈：与部门负责人或关键员工进行访谈，深入了解沟通情况。

3. 数据分析：分析部门间的沟通记录，如邮件、会议记录等，以量化评估沟通效果。

4. 观察法：观察部门间的日常沟通行为，评估沟通的实际效果。

四、实施评估

在确定评估指标和方法后，开始实施评估。以下是一些实施步骤：

1. 制定评估计划：明确评估的时间、范围、参与人员等。

2. 收集数据：根据评估方法，收集相关数据。

3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，找出沟通效果的变化和问题。

4. 撰写评估报告：将评估结果和发现的问题整理成报告。

五、改进措施

根据评估报告，提出针对性的改进措施。以下是一些建议：

1. 优化沟通渠道：根据评估结果，调整和优化部门间的沟通渠道。

2. 加强培训：对部门员工进行沟通技巧培训，提高沟通效果。

3. 建立沟通规范：制定明确的沟通规范，确保信息传递的准确性和及时性。

4. 强化反馈机制：建立有效的反馈机制，及时收集和处理反馈信息。

六、持续跟踪

评估不是一次性的活动，而是一个持续的过程。需要定期对部门间沟通效果进行跟踪，以确保改进措施的有效性。

七、总结与反思

在评估结束后，进行总结与反思。总结评估过程中的经验和教训，为今后的评估工作提供参考。

上海加喜公司注册地办理变更后，如何评估部门间沟通效果？

上海加喜公司注册地办理变更后，评估部门间沟通效果可以从以下几个方面入手：

1. 观察变更前后沟通效率的变化：对比变更前后的沟通时间、信息传递速度等指标。

2. 分析变更对沟通渠道的影响：评估变更后的沟通渠道是否满足部门间的沟通需求。

3. 收集员工反馈：通过问卷调查或访谈，了解员工对变更后沟通效果的看法。

4. 跟踪改进措施的实施情况：评估改进措施是否得到有效执行，以及执行效果如何。

5. 定期进行评估：确保沟通效果的持续优化，提高部门间的协作效率。