上海经济信息咨询集团公司成立之初，关于是设立董事会还是执行董事引发了一系列讨论。在这篇文章中，我们将就此话题展开深入探讨。<

一、公司治理结构选择

公司治理结构对于企业的长远发展至关重要。在选择设立董事会还是执行董事时，需要考虑到公司的规模、业务性质以及未来发展战略。一般来说，规模较大、业务复杂的公司更适合设立董事会，以便形成科学的决策机制和有效的监督体系。

研究表明，董事会能够吸引更多的专业人才，提升公司的治理水平和决策效率，从而更好地保障股东权益和实现公司长期稳健发展。

然而，并非所有公司都适合设立董事会。对于规模较小、业务简单的公司，执行董事制度或许更为合适。这样可以简化公司治理结构，降低管理成本，更灵活地应对市场变化。

二、企业文化建设

企业文化是企业的灵魂所在，对于公司的发展具有重要影响。在选择治理结构时，也需要考虑到企业文化的建设。董事会模式更有利于营造开放、民主、科学的企业文化，有助于员工的参与感和归属感。

一些研究表明，在董事会模式下，公司更容易形成积极向上的企业文化，促进员工的团队协作和创新能力。而执行董事制度可能会导致权力过于集中，企业文化较难得以健康发展。

三、风险管控机制

企业面临各种各样的内外部风险，如市场风险、经营风险等。有效的风险管控机制对于公司的稳健发展至关重要。在选择治理结构时，需要考虑到其对风险管控的影响。

董事会模式下，公司可以建立更为完善的风险管控机制，通过董事会成员的多方参与和决策，降低公司经营风险，保护股东利益。而执行董事制度可能导致决策过于集中，风险管控机制不够健全。

四、股东权益保障

作为公司的最终所有者，股东的权益保障是公司治理的核心问题。在选择治理结构时，需要考虑到其对股东权益的保障程度。

研究表明，董事会模式下，公司更容易实现治理透明、公正，保障股东的知情权和参与权。而执行董事制度可能导致公司决策不透明，容易引发内部利益冲突，损害股东利益。

综上所述，根据上海经济信息咨询集团公司的特点和发展需求，设立董事会更为合适。这样可以提升公司治理水平，营造积极向上的企业文化，健全风险管控机制，保障股东权益，从而为公司的长期发展打下坚实基础。