在现代化的企业管理中，内审部门和财务部门的协同工作至关重要。特别是在上海这样的大都市，企业之间的竞争日益激烈，有效的内部审计和财务管理对于企业的健康发展具有重要意义。本文将探讨上海公司内审部门如何与财务部门协同工作，以提高企业内部管理的效率和效果。<

明确各自职责

内审部门和财务部门需要明确各自的职责。内审部门主要负责对公司财务报表、内部控制、风险管理等方面进行审计，确保公司财务信息的真实性和合规性。而财务部门则负责公司的财务规划、预算编制、资金管理等工作。明确职责有助于避免工作重叠和冲突，提高工作效率。

建立沟通机制

为了实现有效的协同工作，内审部门和财务部门需要建立良好的沟通机制。可以通过定期召开会议、设立联合工作小组等方式，确保双方信息畅通，及时交流工作进展和遇到的问题。还可以利用信息化手段，如建立内部沟通平台，方便双方随时交流。

共享信息资源

内审部门和财务部门应共享信息资源，包括财务数据、审计报告、内部控制手册等。共享资源有助于双方更好地了解彼此的工作内容，为协同工作提供有力支持。共享资源还可以提高工作效率，避免重复劳动。

协同制定审计计划

内审部门和财务部门应协同制定审计计划，明确审计目标、范围、时间节点等。在制定计划时，要充分考虑财务部门的工作安排，确保审计工作不影响财务部门的正常运营。审计计划应具有一定的灵活性，以应对突发情况。

共同开展风险评估

内审部门和财务部门应共同开展风险评估，识别公司财务风险和内部控制缺陷。通过风险评估，可以制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性。在风险评估过程中，双方应充分交流，共同分析问题，提出解决方案。

协同处理审计发现

在内审过程中，如发现财务部门存在内部控制缺陷或违规行为，内审部门应与财务部门协同处理。内审部门应详细记录发现的问题，并提出改进建议。财务部门应根据内审部门的建议，制定整改措施，并及时反馈整改情况。

定期评估协同效果

为了确保内审部门和财务部门的协同工作取得实效，双方应定期评估协同效果。评估内容包括工作流程的顺畅程度、信息共享的及时性、问题处理的效率等。通过评估，可以发现协同工作中的不足，及时进行调整和改进。

内审部门和财务部门的协同工作是企业内部管理的重要组成部分。通过明确职责、建立沟通机制、共享信息资源、协同制定审计计划、共同开展风险评估、协同处理审计发现以及定期评估协同效果，可以有效提高企业内部管理的效率和效果。

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