外资公司在设立后，首先需要明确自身的战略目标。人力资源架构的设置应与公司的长期发展目标相一致，确保人力资源战略能够支持公司的业务增长和战略实施。<

1. 分析公司愿景和使命

2. 确定公司的发展阶段

3. 制定人力资源战略规划

4. 明确人力资源管理的核心目标

5. 设定人力资源架构的基本框架

二、组织架构设计

根据公司战略目标和业务需求，设计合理的人力资源组织架构，确保人力资源管理的有效性和效率。

1. 设立人力资源部门

2. 明确人力资源部门的职能

3. 确定人力资源部门的组织层级

4. 设定人力资源部门的汇报关系

5. 制定人力资源部门的运作流程

三、岗位设置与职责划分

根据公司业务需求，合理设置岗位，明确岗位职责和任职资格，为员工提供清晰的职业发展路径。

1. 分析公司业务流程

2. 确定关键岗位

3. 设定岗位职责

4. 明确岗位任职资格

5. 制定岗位评价体系

四、招聘与选拔

建立高效的招聘与选拔机制，确保引进优秀人才，满足公司发展需求。

1. 制定招聘策略

2. 设计招聘流程

3. 选择合适的招聘渠道

4. 实施面试与评估

5. 确保招聘过程的公正性

五、培训与发展

为员工提供持续的职业培训和发展机会，提升员工能力，增强团队凝聚力。

1. 分析员工培训需求

2. 制定培训计划

3. 选择合适的培训方式

4. 实施培训项目

5. 评估培训效果

六、绩效管理

建立科学的绩效管理体系，激励员工，提升工作效率。

1. 设定绩效目标

2. 制定绩效考核标准

3. 实施绩效考核

4. 提供绩效反馈

5. 制定绩效改进计划

七、薪酬福利管理

制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住人才。

1. 分析市场薪酬水平

2. 设定薪酬结构

3. 制定福利政策

4. 实施薪酬福利管理

5. 定期评估薪酬福利政策

上海加喜公司注册地办理外资公司设立后如何设置人力资源架构？

上海加喜公司在注册地办理外资公司设立后，应遵循以下步骤设置人力资源架构：

1. 明确公司战略目标，确保人力资源战略与公司发展同步。

2. 设计合理的人力资源组织架构，提高管理效率。

3. 合理设置岗位，明确职责，为员工提供清晰的职业发展路径。

4. 建立高效的招聘与选拔机制，引进优秀人才。

5. 提供持续的职业培训和发展机会，提升员工能力。

6. 建立科学的绩效管理体系，激励员工。

7. 制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住人才。

上海加喜公司注册地办理外资公司设立后，可寻求专业的人力资源服务机构协助，以确保人力资源架构的合理性和有效性。