一、明确分立目的与风险意识<

1. 确定分立目标：在进行集团企业分立之前，首先要明确分立的目的，如优化产业结构、提高运营效率等。要充分认识到分立过程中可能面临的风险。

2. 增强风险意识：集团企业在分立过程中，要时刻保持风险意识，对可能出现的风险进行评估和预防。

二、风险评估与预警机制

3. 风险识别：对集团企业分立过程中可能出现的风险进行识别，包括财务风险、法律风险、市场风险等。

4. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度。

5. 建立预警机制：针对评估出的高风险，建立预警机制，确保在风险发生前能够及时发现并采取措施。

三、制定风险管理策略

6. 制定风险管理计划：根据风险评估结果，制定相应的风险管理计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻等策略。

7. 实施风险管理措施：按照风险管理计划，实施具体的风险管理措施，确保分立过程中的风险得到有效控制。

四、加强内部控制

8. 完善内部控制制度：在分立过程中，加强内部控制，完善内部控制制度，确保企业运营的规范性和合规性。

9. 强化内部审计：定期进行内部审计，及时发现和纠正分立过程中的问题，降低风险。

五、优化资源配置

10. 合理配置资源：在分立过程中，根据企业实际情况，合理配置资源，提高分立后的企业竞争力。

11. 优化组织架构：调整组织架构，提高分立后企业的运营效率。

六、加强沟通与合作

12. 加强内部沟通：在分立过程中，加强内部沟通，确保信息畅通，降低沟通风险。

13. 拓展外部合作：积极拓展外部合作，寻求合作伙伴的支持，共同应对分立过程中的风险。

七、持续改进与优化

14. 定期评估风险管理效果：对风险管理措施的实施效果进行定期评估，及时调整和优化。

15. 建立持续改进机制：建立持续改进机制，确保分立过程中的风险得到有效控制。

结尾：

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1. 专业咨询：提供集团企业分立的专业咨询服务，帮助企业了解分立过程中的风险和应对策略。

2. 法律支持：协助企业处理分立过程中的法律事务，确保分立过程的合法合规。

3. 财务规划：为企业提供分立过程中的财务规划服务，降低财务风险。

4. 人力资源配置：协助企业进行人力资源的配置和调整，提高分立后企业的运营效率。

5. 市场分析：为企业提供市场分析服务，帮助企业在分立后更好地适应市场变化。

6. 持续跟踪服务：分立完成后，持续跟踪企业运营情况，提供必要的支持和帮助。