战略风险是指企业在实施战略规划过程中，由于外部环境变化、内部管理问题或决策失误等因素，导致战略目标无法实现或企业价值受损的风险。战略规划部门作为企业战略实施的核心部门，对评估公司战略风险负有重要责任。<

二、评估战略风险的必要性

1. 确保战略目标的可行性：通过评估战略风险，可以帮助企业识别潜在的问题，确保战略目标的可实现性。

2. 提高决策质量：评估战略风险有助于决策者更加全面地了解企业面临的风险，从而做出更加明智的决策。

3. 优化资源配置：通过识别和评估战略风险，企业可以合理配置资源，降低风险带来的损失。

4. 增强企业竞争力：有效管理战略风险有助于企业保持竞争优势，提高市场地位。

三、评估战略风险的步骤

1. 收集信息：战略规划部门应广泛收集与公司战略相关的内外部信息，包括行业动态、竞争对手情况、政策法规等。

2. 识别风险因素：根据收集到的信息，识别可能影响公司战略实施的风险因素。

3. 评估风险影响：对识别出的风险因素进行评估，分析其对战略目标的影响程度。

4. 制定应对措施：针对评估出的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。

5. 实施监控：在战略实施过程中，持续监控风险的变化，及时调整应对措施。

四、评估战略风险的方法

1. SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，评估战略风险。

2. PEST分析：从政治、经济、社会和技术四个方面分析外部环境，识别战略风险。

3. 情景分析法：构建不同情景，分析各种情景下可能出现的风险。

4. 专家咨询法：邀请行业专家对战略风险进行评估。

5. 定量分析法：运用数学模型对风险进行量化分析。

五、评估战略风险的注意事项

1. 全面性：评估战略风险时，要全面考虑各种因素，避免遗漏。

2. 客观性：评估过程中要保持客观，避免主观因素的影响。

3. 动态性：战略风险是动态变化的，评估过程要持续进行。

4. 实用性：评估结果要具有实用性，能够指导企业战略的实施。

六、战略风险评估的挑战

1. 信息不对称：企业难以获取全面、准确的信息，影响评估结果的准确性。

2. 风险评估方法局限性：现有的风险评估方法可能存在局限性，难以全面评估战略风险。

3. 风险评估人员素质：评估人员的专业素质和经验会影响评估结果的质量。

七、上海加喜公司注册地办理战略规划部门如何评估公司战略风险相关服务的见解

上海加喜公司在注册地办理战略规划部门时，应注重以下服务：

1. 专业团队：组建一支具有丰富经验和专业知识的团队，负责战略风险评估。

2. 定制化服务：根据企业实际情况，提供定制化的风险评估方案。

3. 持续跟踪：对战略风险进行持续跟踪，确保评估结果的时效性。

4. 风险预警：建立风险预警机制，及时提醒企业关注潜在风险。

5. 培训与咨询：为企业提供风险评估培训，提升企业内部风险管理能力。

通过以上服务，上海加喜公司可以更好地评估公司战略风险，确保战略目标的实现。