金山集团是一家集房地产开发、物业管理、商业运营、金融服务等多元化业务于一体的综合性企业集团。集团自成立以来，始终秉承以人为本、追求卓越的企业理念，不断发展壮大。作为集团的核心管理层，执行董事肩负着重要的职责与义务。<

执行董事的职责

1. 战略决策：执行董事负责制定和实施集团的整体战略规划，确保集团发展方向与国家政策、市场需求相契合。

2. 经营管理：监督集团日常经营管理，确保各项业务稳健运行，提高集团经济效益。

3. 风险控制：建立健全风险管理体系，对集团面临的各种风险进行有效识别、评估和控制。

4. 人力资源：负责集团人力资源的规划、招聘、培训、考核和激励，打造高素质的管理团队。

5. 对外关系：代表集团与政府、合作伙伴、投资者等建立和保持良好的关系，维护集团形象。

执行董事的义务

1. 忠实义务：执行董事应忠诚于集团利益，不得损害集团利益，不得泄露集团商业秘密。

2. 勤勉义务：执行董事应勤勉尽责，认真履行职责，不断提高自身业务能力和管理水平。

3. 合规义务：执行董事应遵守国家法律法规、行业规范和集团规章制度，确保集团合法合规经营。

4. 保密义务：执行董事应对集团商业秘密负有保密义务，不得泄露给任何第三方。

5. 责任义务：执行董事应对集团的经营决策承担相应的责任，对因自身过错导致的损失承担赔偿责任。

执行董事的权力

1. 参与决策：执行董事有权参与集团重大决策，对决策提出意见和建议。

2. 监督执行：执行董事有权监督集团各项决策的执行情况，确保决策得到有效实施。

3. 提名权：执行董事有权提名集团高级管理人员，参与集团管理层的人事决策。

4. 信息获取权：执行董事有权获取集团的经营信息、财务报告等，了解集团运营状况。

执行董事的任职资格

1. 政治素质：执行董事应具备良好的政治素质，拥护党的基本路线，遵守国家法律法规。

2. 业务能力：执行董事应具备丰富的行业经验和较强的业务能力，能够胜任集团管理工作。

3. 道德品质：执行董事应具有良好的道德品质，诚实守信，廉洁自律。

4. 教育背景：执行董事应具备相应的教育背景，具备一定的管理知识和技能。

执行董事的考核与激励

1. 考核标准：执行董事的考核应依据集团战略目标、岗位职责和个人绩效进行综合评价。

2. 激励机制：集团应建立健全激励机制，对表现优秀的执行董事给予物质和精神上的奖励。

3. 培训与发展：集团应提供必要的培训和发展机会，帮助执行董事提升个人能力和素质。

执行董事的离职与接替

1. 离职程序：执行董事离职应按照集团规定程序进行，确保交接工作的顺利进行。

2. 接替安排：集团应提前做好执行董事的接替工作，确保集团管理层的稳定性和连续性。

执行董事的职责与义务总结

执行董事作为集团的核心管理层，其职责与义务至关重要。他们不仅要具备丰富的行业经验和较强的业务能力，还要具备良好的道德品质和政治素质。只有全面履行职责，才能确保集团的健康稳定发展。

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