随着全球经济的不断发展，外资企业在我国的市场份额逐年扩大。外资企业在我国的发展不仅带来了先进的技术和管理经验，同时也对我国的可持续发展提出了更高的要求。作为外资企业的重要决策者，执行董事的考核体系应充分体现企业的可持续发展能力。本文将探讨外资企业执行董事考核如何体现可持续发展能力。<

可持续发展能力的内涵

可持续发展能力是指企业在满足当前需求的不损害后代满足其需求的能力。它包括经济、社会和环境三个方面的平衡发展。在外资企业中，执行董事的考核应综合考虑这三个方面的表现。

经济可持续发展能力

经济可持续发展能力主要体现在企业的盈利能力、市场竞争力、创新能力等方面。执行董事的考核应关注以下指标：

1. 盈利能力：通过净利润、毛利率等指标评估企业的盈利水平。

2. 市场竞争力：通过市场份额、品牌影响力等指标评估企业在市场中的竞争力。

3. 创新能力：通过研发投入、新产品开发等指标评估企业的创新能力。

社会可持续发展能力

社会可持续发展能力主要体现在企业对员工、社区、消费者等方面的责任履行。执行董事的考核应关注以下指标：

1. 员工福利：通过员工满意度、培训投入等指标评估企业对员工的关怀。

2. 社区责任：通过公益捐赠、环保活动等指标评估企业对社区的贡献。

3. 消费者权益：通过产品质量、售后服务等指标评估企业对消费者权益的保障。

环境可持续发展能力

环境可持续发展能力主要体现在企业对环境保护、资源利用等方面的表现。执行董事的考核应关注以下指标：

1. 环保投入：通过环保设施投入、环保项目实施等指标评估企业对环境保护的重视程度。

2. 资源利用：通过节能减排、循环利用等指标评估企业对资源的合理利用。

3. 生态保护：通过生态修复、生态补偿等指标评估企业对生态保护的贡献。

考核体系的构建

外资企业执行董事考核体系的构建应遵循以下原则：

1. 全面性：考核指标应涵盖经济、社会、环境三个方面。

2. 可操作性：考核指标应具有可量化的特点，便于实际操作。

3. 动态性：考核指标应根据企业实际情况和外部环境变化进行调整。

考核方法的应用

外资企业执行董事考核方法主要包括以下几种：

1. 定量考核：通过财务指标、市场指标等定量数据评估执行董事的表现。

2. 定性考核：通过访谈、问卷调查等方式收集员工、客户、社区等方面的反馈，评估执行董事的社会责任履行情况。

3. 综合考核：将定量考核和定性考核结果进行综合分析，得出最终考核结果。

考核结果的应用

考核结果的应用主要包括以下方面：

1. 业绩评价：根据考核结果对执行董事的业绩进行评价。

2. 激励机制：根据考核结果制定相应的激励机制，激发执行董事的工作积极性。

3. 培训与发展：根据考核结果对执行董事进行针对性的培训和发展，提升其可持续发展能力。

外资企业执行董事考核应充分体现可持续发展能力，通过构建全面、可操作、动态的考核体系，采用多种考核方法，将考核结果应用于业绩评价、激励机制和培训与发展等方面，从而推动外资企业在我国实现可持续发展。

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