一、小明确物流成本构成<

1. 要明确物流成本的构成，包括运输成本、仓储成本、管理成本等。通过信息化手段，可以对各项成本进行详细记录和分析，为成本控制提供数据支持。

二、小建立物流信息系统

2. 建立一套完善的物流信息系统，实现物流信息的实时采集、处理和传输。这包括供应链管理软件、物流跟踪系统、仓储管理系统等，以提高物流效率，降低成本。

三、小优化运输路线

3. 利用信息化手段，通过物流信息系统分析历史数据，优化运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。通过智能调度，实现车辆满载率最大化。

四、小实施仓储自动化

4. 引入自动化仓储设备，如自动化立体仓库、自动分拣系统等，提高仓储效率，减少人工成本。通过信息化管理，实现仓储资源的合理配置，降低仓储成本。

五、小加强供应商管理

5. 通过信息化手段，加强与供应商的沟通与合作，实现供应链的协同管理。优化采购流程，降低采购成本。通过供应商评估体系，选择优质供应商，提高供应链整体效率。

六、小实施物流成本核算

6. 建立物流成本核算体系，对物流成本进行精细化管理。通过信息化手段，实时监控物流成本，对异常情况进行预警，及时采取措施降低成本。

七、小持续优化与改进

7. 物流成本控制是一个持续的过程，需要不断优化与改进。通过信息化手段，定期对物流成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施，实现物流成本的有效控制。

结尾：关于上海加喜公司注册地办理如何通过信息化手段控制上海公司物流成本的相关服务见解

上海加喜公司注册地办理过程中，可以通过信息化手段实现以下服务：

1. 提供在线注册平台，简化注册流程，提高效率。

2. 利用大数据分析，为注册地选择提供数据支持，降低物流成本。

3. 提供一站式服务，包括公司注册、税务筹划、物流咨询等，实现物流成本的全过程控制。

4. 定期跟踪服务，确保公司注册后物流成本的有效控制，助力企业健康发展。