本文以崇明股份制企业为背景，探讨执行董事和董事长在领导力培养上的区别。通过对领导力培养的目标、方法、实践、评估、团队建设和个人发展六个方面的分析，揭示了两者在领导力培养上的差异，旨在为崇明股份制企业提供有益的参考。<

在崇明股份制企业中，执行董事和董事长作为企业的高层管理人员，其领导力培养对于企业的长远发展至关重要。两者在领导力培养上存在明显的区别。本文将从六个方面详细阐述这些区别。

一、领导力培养的目标

1. 执行董事：执行董事的领导力培养目标通常侧重于提升日常运营管理能力，确保企业战略的顺利实施。他们需要具备较强的执行力、决策力和风险控制能力。

2. 董事长：董事长的领导力培养目标则更偏向于战略规划和长远发展。他们需要具备全局观念、创新思维和领导团队的能力，以推动企业实现可持续发展。

二、领导力培养的方法

1. 执行董事：执行董事的领导力培养方法通常包括内部培训、外部学习、实践锻炼等。他们通过参与企业内部的项目管理，提升自己的领导力。

2. 董事长：董事长的领导力培养则更注重高层管理培训、行业交流和国际视野拓展。他们通过参加高端论坛、访问知名企业等方式，提升自己的战略思维和领导艺术。

三、领导力培养的实践

1. 执行董事：执行董事的领导力培养实践主要体现在日常工作中，如项目决策、团队管理等。

2. 董事长：董事长的领导力培养实践则更多体现在企业战略制定、重大决策等方面，需要具备较高的决策能力和领导力。

四、领导力培养的评估

1. 执行董事：执行董事的领导力评估通常以业绩考核为主，关注其在项目管理和团队建设方面的表现。

2. 董事长：董事长的领导力评估则更注重对企业战略的把握和实施效果，以及其在行业内的声誉和影响力。

五、领导力培养的团队建设

1. 执行董事：执行董事在团队建设方面的重点在于提升团队执行力，确保团队目标的实现。

2. 董事长：董事长在团队建设方面的重点在于塑造企业文化，培养具有战略眼光和创新精神的团队。

六、领导力培养的个人发展

1. 执行董事：执行董事的个人发展主要关注专业技能的提升和职业晋升。

2. 董事长：董事长则更注重个人综合素质的提升，包括战略思维、领导艺术和人际交往能力等。

通过对崇明股份制企业执行董事和董事长在领导力培养上的六个方面的分析，我们可以看出，两者在领导力培养上存在明显的差异。执行董事更侧重于日常运营管理能力的提升，而董事长则更注重战略规划和长远发展。了解这些差异，有助于崇明股份制企业更好地培养和选拔高层管理人员，推动企业持续健康发展。

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