一、明确股东会决议的战略事项范围<

1. 股东会决议的战略事项通常包括公司的长远发展规划、重大投资决策、公司治理结构优化、核心业务调整等。

2. 在召开股东会前，公司管理层应提前梳理出需要决议的战略事项，并形成书面报告提交给股东会。

3. 股东会决议的战略事项应具有前瞻性、全局性和长期性，符合公司整体利益。

二、制定股东会决议的议程

1. 根据战略事项的性质和重要性，制定详细的股东会决议议程。

2. 确保议程中的每一项议题都有明确的讨论目标和预期结果。

3. 提前将议程通知所有股东，确保股东有足够的时间准备和参与讨论。

三、召开股东会

1. 按照公司章程规定的时间和地点召开股东会。

2. 确保股东会召集程序合法，通知到所有有权出席的股东。

3. 股东会应遵循民主集中制原则，充分发扬民主，确保决议的科学性和合理性。

四、讨论战略事项

1. 股东会应围绕战略事项进行充分讨论，鼓励股东提出意见和建议。

2. 管理层应详细介绍战略事项的背景、目的、预期效果和风险评估。

3. 股东应就战略事项提出疑问，管理层应给予解答。

五、表决战略事项

1. 股东会应按照公司章程规定的表决方式和比例进行表决。

2. 对于重大战略事项，应采用双重表决机制，即先由董事会提出，再由股东会表决。

3. 确保表决过程的公开透明，防止出现舞弊行为。

六、形成决议

1. 股东会根据表决结果形成决议，决议应明确战略事项的具体内容和执行要求。

2. 股东会决议应形成书面文件，并由全体股东签字确认。

3. 管理层应将股东会决议及时传达给公司全体员工，确保决议得到有效执行。

七、跟踪决议执行情况

1. 股东会应定期跟踪决议的执行情况，确保战略事项按计划推进。

2. 对于执行过程中出现的问题，应及时调整策略，确保战略目标的实现。

3. 定期向股东会报告决议执行情况，接受股东的监督。

结尾：

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