一、明确调查目标<

1. 确定外资公司进入市场的目的，是寻求市场份额、品牌影响力还是技术合作。

2. 分析目标市场，包括行业发展趋势、消费者需求、竞争对手情况等。

3. 设定调查范围，如产品线、服务领域、地域市场等。

二、收集市场信息

1. 通过行业报告、市场调研报告等公开资料了解市场概况。

2. 收集竞争对手的产品、价格、营销策略、市场份额等数据。

3. 调研消费者需求，了解目标客户群体的消费习惯、偏好和购买力。

三、分析竞争对手

1. 识别主要竞争对手，分析其市场定位、产品特点、竞争优势和劣势。

2. 评估竞争对手的市场份额、品牌知名度和客户满意度。

3. 分析竞争对手的市场策略，如定价策略、促销策略、渠道策略等。

四、评估市场机会

1. 分析市场增长潜力，预测未来市场发展趋势。

2. 识别市场空白点，寻找潜在的市场机会。

3. 评估自身产品的市场适应性和竞争力。

五、制定市场进入策略

1. 根据市场调查结果，制定合适的市场进入策略。

2. 确定产品定位、价格策略、营销渠道和推广方式。

3. 制定市场推广计划，包括广告、公关、促销等手段。

六、评估市场风险

1. 分析市场风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。

2. 制定风险应对措施，如政策调整、市场调整、技术升级等。

3. 建立风险预警机制，确保市场竞争力调查的持续性和有效性。

七、持续跟踪与调整

1. 定期对市场进行调查，了解市场变化和竞争对手动态。

2. 根据市场反馈，调整市场策略和产品定位。

3. 加强内部沟通，确保市场竞争力调查结果的有效应用。

结尾：

上海加喜公司注册地办理在上海设立外资公司，深知市场竞争力调查的重要性。我们提供全面的市场竞争力调查服务，包括市场信息收集、竞争对手分析、市场机会评估等。通过我们的专业服务，帮助您深入了解市场，制定有效的市场进入策略，提升外资公司在上海的市场竞争力。