在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略协同整合已成为提升企业竞争力的重要手段。经营范围作为企业战略的重要组成部分，如何通过经营范围的设定体现公司战略协同整合，是企业管理者需要深入思考的问题。<

二、经营范围的定义与重要性

经营范围是指企业从事的业务活动范围，是企业战略的重要组成部分。合理的经营范围设定能够体现企业的核心竞争力，有助于企业实现战略协同整合，提高市场竞争力。

三、战略协同整合的概念

战略协同整合是指企业通过优化资源配置、整合内部业务流程、加强内外部合作，实现各业务板块之间的协同效应，从而提升整体竞争力。

四、经营范围与战略协同整合的关系

经营范围的设定是企业战略协同整合的基础，合理的经营范围有助于企业实现以下目标：

1. 明确企业定位，聚焦核心竞争力；

2. 优化资源配置，提高资源利用效率；

3. 加强内部协同，提升整体运营效率；

4. 拓展外部合作，实现产业链上下游协同。

五、如何体现公司战略协同整合

1. 聚焦核心业务：在经营范围中明确核心业务，确保企业资源集中于优势领域，提升核心竞争力。

2. 产业链整合：通过经营范围的设定，实现产业链上下游企业的协同，形成产业链竞争优势。

3. 业务板块协同：将不同业务板块进行整合，实现资源共享、优势互补，提升整体运营效率。

4. 市场拓展协同：通过经营范围的拓展，实现市场拓展的协同效应，提高市场占有率。

六、经营范围设定的原则

1. 符合市场需求：经营范围应与市场需求相匹配，确保企业能够满足客户需求。

2. 突出核心竞争力：经营范围应突出企业的核心竞争力，形成差异化竞争优势。

3. 灵活调整：根据市场变化和企业发展需要，灵活调整经营范围，以适应市场变化。

七、经营范围的优化策略

1. 市场调研：通过市场调研，了解市场需求和竞争态势，为经营范围的设定提供依据。

2. 内部评估：对现有业务进行评估，确定优势业务和潜力业务，为经营范围的优化提供方向。

3. 外部合作：寻求与产业链上下游企业的合作，实现资源共享和优势互补。

经营范围的设定是企业战略协同整合的重要体现，通过合理设定经营范围，企业可以实现资源优化配置、提升核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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