本文旨在探讨上海公司在客户制度执行效果引领中，执行董事和董事各自所承担的职责差异。通过分析六个方面的职责区别，本文揭示了执行董事和董事在战略规划、决策制定、监督执行、风险控制、资源调配和沟通协调等方面的不同作用，旨在为上海公司优化客户制度执行效果提供参考。<

上海公司在客户制度执行效果引领中的职责

上海公司作为整体，其在客户制度执行效果引领中的职责主要体现在以下几个方面：

1. 战略规划：上海公司负责制定公司整体战略，包括客户服务战略，确保客户制度与公司战略目标相一致。

2. 资源调配：公司负责将人力资源、财务资源等分配给客户制度执行，确保制度得以有效实施。

3. 风险控制：公司需识别和评估客户制度执行中的潜在风险，并采取措施进行控制。

执行董事在客户制度执行效果引领中的职责

执行董事在客户制度执行效果引领中扮演着关键角色，其职责包括：

1. 决策制定：执行董事负责制定客户服务政策和流程，确保制度得到有效执行。

2. 监督执行：执行董事需监督客户制度的具体实施情况，确保各项措施得到落实。

3. 沟通协调：执行董事需协调公司内部各部门，确保客户制度得到全面执行。

董事在客户制度执行效果引领中的职责

董事在客户制度执行效果引领中的职责则更加侧重于战略层面：

1. 战略规划：董事参与制定公司长期战略，包括客户服务战略，为执行董事提供方向指引。

2. 风险控制：董事需关注客户制度执行中的风险，提出防范措施，确保公司利益。

3. 资源调配：董事负责监督公司资源的合理分配，确保客户制度得到充分支持。

监督与评估

在客户制度执行效果引领中，监督与评估是不可或缺的一环：

1. 执行董事：通过定期检查和评估，执行董事确保客户制度得到有效执行，并及时调整策略。

2. 董事：董事通过监督执行董事的工作，确保客户制度与公司整体战略保持一致。

沟通与协作

沟通与协作在客户制度执行效果引领中同样重要：

1. 执行董事：执行董事需与各部门沟通，确保客户制度得到全面执行。

2. 董事：董事通过参与公司高层会议，促进不同部门之间的协作，共同推动客户制度执行。

上海公司在客户制度执行效果引领中扮演着整体规划、资源调配和风险控制的角色。执行董事则负责具体决策、监督执行和沟通协调。而董事则侧重于战略规划、风险控制和资源调配。三者相互协作，共同确保客户制度得到有效执行。

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