在确定上海自贸区外资企业的执行董事人选之前，首先需要明确执行董事的职责。执行董事是公司的决策层成员，负责公司的日常运营和管理，包括制定公司战略、监督公司执行情况、代表公司进行对外活动等。<

二、分析公司需求与战略目标

1. 明确公司定位：分析公司的业务范围、市场定位和发展阶段，确保执行董事人选与公司发展方向相匹配。

2. 制定战略目标：根据公司现状，设定短期和长期战略目标，选择能够推动公司实现这些目标的执行董事。

3. 考虑团队结构：评估现有团队结构，确保执行董事能够与团队成员有效协作，提升团队整体实力。

三、评估候选人资格

1. 专业背景：考察候选人的教育背景、专业知识和行业经验，确保其具备履行职责的能力。

2. 管理经验：评估候选人的管理经验，包括领导力、团队管理、项目管理等方面的能力。

3. 业绩表现：查看候选人在以往工作中的业绩表现，了解其解决问题的能力和决策水平。

四、考察候选人道德品质

1. 诚信度：了解候选人的诚信记录，确保其具有良好的职业道德和商业信誉。

2. 责任感：评估候选人对工作的责任心，确保其在面对困难和挑战时能够勇于承担责任。

3. 团队合作：考察候选人在团队中的表现，确保其具备良好的团队合作精神。

五、进行面试与背景调查

1. 面试：与候选人进行面对面交流，深入了解其个人能力、职业规划和对公司发展的看法。

2. 背景调查：对候选人的工作经历、教育背景、社会关系等进行全面调查，确保其信息的真实性。

六、制定决策与合同签订

1. 综合评估：根据以上各项指标，对候选人进行综合评估，确定最终人选。

2. 合同签订：与执行董事候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

七、持续关注与评估

1. 定期沟通：与执行董事保持定期沟通，了解其工作进展和公司运营情况。

2. 绩效评估：定期对执行董事的工作绩效进行评估，确保其能够持续为公司创造价值。

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