一、明确变更原因<

1. 外资企业在进行组织架构调整之前，需要明确变更的原因。这可能包括业务发展需求、市场环境变化、管理效率提升等。明确原因有助于确保调整的方向和目标。

二、评估现有架构

2. 对现有的公司组织架构进行评估，分析其优缺点。这包括各部门的职责、人员配置、沟通机制等方面。评估结果将作为调整的基础。

三、确定调整目标

3. 根据变更原因和现有架构的评估结果，确定组织架构调整的目标。目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确（SMART原则）。

四、制定调整方案

4. 制定详细的调整方案，包括以下内容：

1. 重新划分部门职责，确保各部门职责明确、分工合理；

2. 调整人员配置，优化人员结构，提高团队协作效率；

3. 优化沟通机制，加强部门间的信息交流；

4. 设立新的管理岗位，提升管理层次和水平；

5. 建立绩效考核体系，激励员工积极性。

五、实施调整方案

5. 按照调整方案，逐步实施组织架构的调整。在实施过程中，注意以下事项：

1. 保持沟通，确保员工了解调整的原因和目标；

2. 逐步推进，避免一次性调整过大，造成员工心理压力；

3. 关注员工反馈，及时调整方案，确保调整效果。

六、跟踪调整效果

6. 在组织架构调整完成后，对调整效果进行跟踪评估。主要关注以下方面：

1. 业务发展：调整后的组织架构是否有助于业务发展；

2. 效率提升：调整后的组织架构是否提高了工作效率；

3. 员工满意度：调整后的组织架构是否提升了员工满意度。

七、持续优化

7. 组织架构调整并非一劳永逸，随着企业内外部环境的变化，需要持续优化。定期对组织架构进行评估，根据实际情况进行调整，以适应企业发展的需要。

结尾：

上海加喜公司在办理外资企业变更后，如何调整公司组织架构，关键在于明确变更原因、评估现有架构、确定调整目标、制定调整方案、实施调整方案、跟踪调整效果以及持续优化。在这个过程中，上海加喜公司可以寻求专业的服务机构提供支持，以确保组织架构调整的顺利进行，提升企业竞争力。