本文旨在探讨在上海公司架构中如何设立有效的决策执行培训体系。通过分析公司架构、培训目标、课程设计、师资力量、评估机制和持续改进等方面，提出一套系统化的培训方案，以提升公司决策执行能力，促进企业健康发展。<

一、明确培训目标与需求分析

在设立决策执行培训体系之前，首先要明确培训的目标和需求。这包括：

1. 确定培训目标：根据公司战略目标和业务需求，设定具体的培训目标，如提升决策效率、增强执行力、培养团队协作能力等。

2. 需求分析：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工在决策执行方面的需求和困难，为培训内容提供依据。

二、课程设计与内容规划

课程设计是培训体系的核心，需要考虑以下因素：

1. 课程内容：结合公司实际，设计涵盖决策理论、执行策略、团队管理等方面的课程内容。

2. 教学方法：采用案例教学、角色扮演、小组讨论等多种教学方法，提高学员的参与度和学习效果。

3. 课程模块：将课程分为基础模块、进阶模块和高级模块，满足不同层次员工的需求。

三、师资力量与资源整合

师资力量是培训体系的关键，需要确保以下几点：

1. 专业师资：聘请具有丰富决策执行经验和教学经验的讲师，确保课程的专业性和实用性。

2. 资源整合：整合公司内外部资源，如邀请行业专家、合作伙伴等进行专题讲座或研讨会。

3. 师资培训：定期对讲师进行培训，提升其教学水平和专业能力。

四、评估机制与效果反馈

评估机制是检验培训效果的重要手段，应包括：

1. 过程评估：在培训过程中，通过课堂表现、作业完成情况等评估学员的学习进度。

2. 效果评估：培训结束后，通过问卷调查、绩效考核等方式，评估培训对员工决策执行能力的影响。

3. 反馈机制：建立反馈机制，收集学员和企业的意见和建议，不断优化培训体系。

五、持续改进与体系完善

决策执行培训体系是一个动态的过程，需要持续改进和完善：

1. 跟踪反馈：定期跟踪培训效果，根据反馈调整培训内容和方式。

2. 体系优化：结合公司发展变化，不断优化培训体系，确保其适应性和有效性。

3. 创新实践：鼓励创新实践，将培训成果转化为实际工作中的应用，提升企业竞争力。

六、总结归纳

在上海公司架构中设立决策执行培训体系，需要从明确培训目标、课程设计、师资力量、评估机制和持续改进等方面进行系统规划。通过这样的体系，可以有效提升员工的决策执行能力，促进企业健康发展。

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