1. 公司规模

首先，考虑公司规模是选择设立董事会还是执行董事的重要因素之一。对于规模较大、业务复杂的公司，设立董事会可以更好地实现权责分立，提高决策效率。董事会由多名董事组成，可以充分发挥不同董事的专业优势，制定全面的战略规划，并对高管层进行监督。相比之下，规模较小的公司可能选择执行董事模式，简化管理结构，提高灵活性。<

2. 公司所有权结构

其次，公司所有权结构也会影响选择。若公司为家族企业或股权高度集中，设立董事会可以平衡各股东利益，避免单一股东对公司决策的过度干预，保障公司长期稳定发展。而若公司股权分散，执行董事模式可能更为适用，能够更快地做出决策，适应市场变化。

3. 法律法规要求

此外，法律法规对公司治理结构的要求也需纳入考虑。在一些国家或地区，法律规定公司必须设立董事会，并明确了董事会的职责和权利，公司必须遵守相关规定。而在另一些地区，法律对公司治理结构没有明确规定，公司可以根据实际情况选择适合的管理模式。

4. 经营风险

此外，考虑到行业竞争和经营风险，公司也需要考虑设立董事会还是执行董事。若公司所处行业竞争激烈，市场环境复杂，建议设立董事会，以便制定更具竞争力的战略和政策，降低经营风险。而若行业相对稳定，市场需求不断，执行董事模式可能更为适用，能够更快地做出决策应对市场变化。

5. 业务发展阶段

最后，考虑公司的业务发展阶段也是选择管理模式的重要考虑因素之一。在初创阶段，公司通常采用执行董事模式，以便快速做出决策，应对市场挑战。而随着业务的发展壮大，公司可能需要更为严格的治理结构，这时可以考虑转型设立董事会，提高公司治理水平。