奉贤合资公司章程是公司组织与运营的基本法律文件，它规定了公司的组织结构、权力机构、决策程序、经营管理等方面的内容。在处理公司重大决策时，章程起着至关重要的作用，确保决策的合法性和有效性。<

二、决策权分配

1. 股东会：作为公司的最高权力机构，股东会拥有对公司重大决策的最终决定权。根据章程规定，股东会应当就公司的经营方针、投资计划、利润分配等重大事项进行决策。

2. 董事会：董事会是公司的执行机构，负责执行股东会的决议，并对公司的日常经营管理负责。董事会成员由股东会选举产生，其决策需符合章程规定。

3. 监事会：监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和高级管理人员的履职情况，对公司的财务和经营状况进行监督。

三、决策程序

1. 提案：重大决策的提案通常由董事会提出，或者由股东会、监事会根据需要提出。

2. 审议：提案提交后，由股东会、董事会或监事会进行审议。审议过程中，应充分听取各方意见，确保决策的科学性和合理性。

3. 表决：审议通过后，进入表决环节。表决方式根据章程规定，可以是投票表决、举手表决或书面表决等。

4. 记录：表决结果应予以记录，并由相关人员签字确认。

四、决策内容

1. 公司经营方针：包括公司的长远发展目标、市场定位、产品策略等。

2. 投资决策：涉及公司重大投资项目的决策，如新项目投资、并购等。

3. 财务决策：包括公司的财务预算、利润分配、资金筹措等。

4. 人事决策：涉及公司高级管理人员和重要岗位人员的任命、解聘等。

5. 重大合同：涉及公司重大合同的签订、变更或解除。

五、决策效力

1. 合法有效：决策必须符合国家法律法规和公司章程的规定。

2. 程序正当：决策过程必须遵循法定程序，确保决策的公正性和透明度。

3. 责任明确：决策结果应明确责任主体，确保决策的执行和监督。

六、决策监督

1. 内部监督：监事会对董事会和高级管理人员的决策进行监督，确保决策的合法性和合规性。

2. 外部监督：公司应接受政府相关部门和社会公众的监督，提高决策的透明度。

3. 自我监督：公司应建立健全内部审计制度，对决策过程和结果进行自我监督。

七、决策调整

1. 情况变化：如市场环境、政策法规等发生变化，公司应及时调整决策。

2. 决策失误：如决策导致公司经营不善，应及时调整决策，避免损失扩大。

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3. 法律支持：提供法律咨询，确保决策的合法性和合规性。

4. 后续服务：持续关注公司运营，提供必要的法律和行政支持。