1. 分析成员专业能力：需要对新任监事会成员的专业背景和能力进行深入分析，了解其在国际业务领域的经验和知识。<

2. 评估国际视野：考察成员是否具备广阔的国际视野，能够理解不同国家和地区的市场环境和文化差异。

3. 考察沟通能力：国际业务拓展需要良好的沟通能力，评估成员的跨文化沟通技巧和语言能力。

二、梳理现有国际业务状况

1. 盘点现有客户：梳理现有国际客户资源，分析其需求和反馈，为后续业务拓展提供参考。

2. 评估市场定位：重新审视公司的市场定位，确保与国际市场需求保持一致。

3. 审查业务流程：检查现有国际业务流程，找出可以优化的环节，提高效率。

三、制定国际业务拓展策略

1. 市场调研：针对目标市场进行深入调研，了解当地法律法规、市场趋势和竞争对手情况。

2. 产品调整：根据市场调研结果，调整产品或服务，以满足国际客户的需求。

3. 渠道拓展：寻找合适的合作伙伴，建立国际销售渠道，扩大市场份额。

四、加强内部培训与支持

1. 提升员工素质：对员工进行国际业务知识和技能的培训，提高团队的整体素质。

2. 优化支持体系：建立完善的支持体系，为国际业务拓展提供必要的后勤保障。

3. 激励政策：制定激励政策，鼓励员工积极参与国际业务拓展。

五、建立风险管理体系

1. 识别潜在风险：对国际业务拓展过程中可能出现的风险进行识别和评估。

2. 制定应对措施：针对不同风险制定相应的应对措施，确保业务拓展的顺利进行。

3. 持续监控：对风险管理体系进行持续监控，及时调整和优化。

六、加强国际合作与交流

1. 参加国际展会：积极参加国际展会，提升公司国际知名度和影响力。

2. 建立国际合作伙伴关系：与国外企业建立长期稳定的合作伙伴关系，共同开拓市场。

3. 学习国际先进经验：借鉴国际先进企业的成功经验，提升自身竞争力。

七、持续跟踪与评估

1. 定期评估：对国际业务拓展情况进行定期评估，总结经验教训。

2. 调整策略：根据评估结果，及时调整国际业务拓展策略。

3. 持续改进：不断优化业务流程，提高国际业务拓展的效率和效果。

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