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随着中国经济的快速发展，上海作为国际大都市，吸引了众多外资企业的入驻。外资企业在公司架构和部门设置上，往往体现出国际化、专业化的特点。本文将为您揭秘上海外资企业公司架构中常见的部门设置模式，帮助您更好地了解和应对这一领域的挑战。

一、职能型部门设置模式

职能型部门设置模式是外资企业最常见的架构模式之一。这种模式以企业职能为核心，将企业内部划分为不同的职能部门，如市场部、财务部、人力资源部、研发部等。

1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品营销等工作，确保企业产品在市场上的竞争力。

2. 财务部：负责企业的财务管理、资金运作、税务筹划等工作，确保企业财务健康。

3. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作，构建和谐的企业文化。

二、事业部型部门设置模式

事业部型部门设置模式适用于大型外资企业，将企业按照业务领域划分为不同的事业部，每个事业部下设多个部门。

1. 事业部一：负责某一特定领域的业务，如电子产品事业部、汽车事业部等。

2. 事业部二：负责另一特定领域的业务，如家居用品事业部、食品饮料事业部等。

3. 事业部三：负责跨领域业务，如供应链管理、研发创新等。

三、矩阵型部门设置模式

矩阵型部门设置模式结合了职能型和事业部型两种模式，将企业内部划分为多个矩阵部门，实现跨部门协作。

1. 矩阵部门一：负责市场与研发的协同，如新产品研发部。

2. 矩阵部门二：负责销售与市场的协同，如销售支持部。

3. 矩阵部门三：负责财务与人力资源的协同，如财务人力资源部。

四、项目型部门设置模式

项目型部门设置模式适用于项目驱动型企业，根据项目需求设立临时性部门。

1. 项目一：负责某一特定项目的实施，如新产品研发项目。

2. 项目二：负责另一特定项目的实施，如市场拓展项目。

3. 项目三：负责跨领域项目的实施，如企业文化建设项目。

五、地域型部门设置模式

地域型部门设置模式适用于跨国企业，根据地域划分设立部门。

1. 地域一：负责某一特定地区的业务，如华东地区业务部。

2. 地域二：负责另一特定地区的业务，如华南地区业务部。

3. 地域三：负责跨地域业务的协调，如大中华区业务部。

六、业务流程型部门设置模式

业务流程型部门设置模式以业务流程为核心，将企业内部划分为多个业务流程部门。

1. 流程一：负责产品研发流程，如研发流程部。

2. 流程二：负责生产制造流程，如生产制造部。

3. 流程三：负责销售服务流程，如销售服务部。

结尾：

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