经营范围，犹如企业的生命线，稍有不慎，就可能陷入迷雾森林。那么，在上海，有哪些公司因经营范围缩小而遭遇失败呢？本文将带你走进这些失败案例，揭开经营范围缩小的神秘面纱。<

一、案例一：A公司因经营范围缩小，陷入困境

A公司是一家从事电子产品销售的企业，起初，公司业务发展迅速，市场占有率逐年攀升。在2018年，公司决定缩小经营范围，专注于高端电子产品销售。这一决策却让A公司陷入了困境。

1. 市场份额下降：由于经营范围缩小，A公司失去了部分低端市场，导致市场份额下降。

2. 人才流失：经营范围缩小，导致公司内部人员结构发生变化，部分员工因无法适应新业务而离职。

3. 资金链断裂：经营范围缩小，导致公司收入减少，资金链出现断裂。

二、案例二：B公司因经营范围缩小，面临破产

B公司是一家从事服装生产的企业，曾一度在市场上占据重要地位。在2019年，公司决定缩小经营范围，专注于高端服装生产。这一决策却让B公司面临破产。

1. 市场需求不足：高端服装市场相对较小，B公司无法满足市场需求，导致订单减少。

2. 生产成本上升：为了生产高端服装，B公司不得不提高生产成本，进一步压缩利润空间。

3. 破产边缘：由于订单减少、成本上升，B公司最终陷入破产边缘。

三、案例三：C公司因经营范围缩小，业务停滞不前

C公司是一家从事房地产销售的企业，曾一度在市场上崭露头角。在2020年，公司决定缩小经营范围，专注于高端房地产销售。这一决策却让C公司业务停滞不前。

1. 市场竞争激烈：高端房地产市场竞争激烈，C公司难以在短时间内占据市场份额。

2. 销售团队不适应：由于经营范围缩小，C公司销售团队需要重新调整，导致业务停滞不前。

3. 资金回笼困难：高端房地产市场回款周期较长，C公司面临资金回笼困难。

四、

经营范围缩小，看似是企业发展的捷径，实则隐藏着诸多风险。以上三个案例，为我们敲响了警钟。那么，如何避免经营范围缩小带来的风险呢？

1. 深入市场调研：在缩小经营范围之前，企业应充分了解市场需求，确保新业务具有发展潜力。

2. 优化内部管理：经营范围缩小后，企业应加强内部管理，提高运营效率。

3. 人才储备：企业应注重人才培养，确保在经营范围缩小后，仍能保持核心竞争力。

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