随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，管理层在变更后首先需要对公司的战略进行调整和明确。新的管理层需要重新审视公司的愿景、使命和核心价值观，确保这些核心要素与公司的长远发展目标相一致。在这个过程中，管理层需要：<

1. 重新评估市场定位：管理层需要对市场进行深入分析，了解竞争对手的动态，以及消费者需求的变化，从而调整公司的市场定位。

2. 优化产品线：根据市场反馈和消费者需求，管理层需要对现有产品线进行优化，淘汰不适应市场需求的产品，引入新的产品。

3. 制定长期发展计划：管理层需要制定清晰的发展蓝图，包括短期、中期和长期目标，确保公司发展方向明确。

二、组织架构优化与部门职责划分

为了提高公司运营效率，新的管理层需要对组织架构进行优化，明确各部门的职责和权限。以下是几个方面的调整：

1. 部门重组：根据业务发展需要，管理层可能需要对现有部门进行合并或拆分，以实现资源的最优配置。

2. 职责明确：每个部门的责任和权限需要明确划分，确保工作流程的顺畅和高效。

3. 权责一致：管理层需要确保各部门的权责一致，避免出现责任不清、推诿扯皮的现象。

三、人力资源管理改革

人力资源管理是公司发展的关键，新的管理层需要从以下几个方面进行改革：

1. 人才招聘：根据公司发展需要，管理层需要制定合理的人才招聘策略，吸引和留住优秀人才。

2. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业技能和综合素质。

3. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。

四、财务管理与风险控制

财务管理是公司运营的基础，新的管理层需要加强财务管理，控制风险：

1. 财务预算：制定合理的财务预算，确保公司资金运作的稳健。

2. 成本控制：通过优化成本结构，降低运营成本。

3. 风险预警：建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。

五、市场营销与品牌建设

市场营销和品牌建设是公司发展的关键，新的管理层需要：

1. 市场调研：深入了解市场动态，制定有效的市场营销策略。

2. 品牌推广：通过多种渠道进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。

3. 客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

六、技术创新与研发投入

技术创新是公司持续发展的动力，新的管理层需要：

1. 研发投入：加大研发投入，推动技术创新。

2. 技术引进：引进先进技术，提升公司技术水平。

3. 知识产权保护：加强知识产权保护，确保公司技术创新成果的权益。

七、社会责任与环境保护

作为一家负责任的企业，新的管理层需要关注社会责任和环境保护：

1. 社会责任：积极参与社会公益活动，回馈社会。

2. 环境保护：采取环保措施，减少对环境的影响。

3. 可持续发展：推动可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

八、内部沟通与团队建设

内部沟通和团队建设是公司运营的重要环节，新的管理层需要：

1. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。

2. 团队协作：加强团队协作，提高团队凝聚力。

3. 员工关怀：关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。

九、法律法规遵守与合规管理

遵守法律法规是企业的底线，新的管理层需要：

1. 法律法规学习：加强法律法规学习，确保公司运营合法合规。

2. 合规管理：建立合规管理体系，防范法律风险。

3. 合规培训：对员工进行合规培训，提高员工的合规意识。

十、合作伙伴关系维护与拓展

合作伙伴是公司发展的重要资源，新的管理层需要：

1. 合作伙伴关系维护：加强与现有合作伙伴的关系，确保合作稳定。

2. 合作伙伴拓展：积极拓展新的合作伙伴，扩大合作网络。

3. 合作共赢：与合作伙伴实现共赢，共同发展。

十一、信息化建设与数据管理

信息化建设是提高公司运营效率的重要手段，新的管理层需要：

1. 信息化建设：推进信息化建设，提高公司运营效率。

2. 数据管理：建立完善的数据管理体系，确保数据安全。

3. 数据分析：利用数据分析，为决策提供依据。

十二、企业文化传承与创新

企业文化是公司的灵魂，新的管理层需要：

1. 企业文化传承：传承公司优秀的企业文化，增强员工认同感。

2. 企业文化创新：根据时代发展，不断创新企业文化。

3. 企业文化传播：积极传播企业文化，提升公司形象。

十三、危机管理与突发事件应对

危机管理和突发事件应对是公司运营的重要环节，新的管理层需要：

1. 危机预警：建立危机预警机制，及时发现和应对危机。

2. 突发事件应对：制定突发事件应急预案，确保公司稳定运营。

3. 舆情监控：加强舆情监控，及时应对负面舆情。

十四、国际化战略与海外市场拓展

随着全球化的发展，新的管理层需要：

1. 国际化战略：制定国际化战略，拓展海外市场。

2. 海外市场调研：深入了解海外市场，制定针对性的市场策略。

3. 海外团队建设：建立海外团队，确保海外业务顺利开展。

十五、社会责任与公益事业

作为一家有社会责任感的企业，新的管理层需要：

1. 公益事业参与：积极参与公益事业，回馈社会。

2. 社会责任报告：定期发布社会责任报告，展示公司社会责任。

3. 可持续发展：推动可持续发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

十六、员工福利与激励机制

员工福利和激励机制是提高员工满意度和忠诚度的重要手段，新的管理层需要：

1. 员工福利：提供良好的员工福利，提高员工生活质量。

2. 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工潜能。

3. 员工关怀：关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。

十七、供应链管理与合作伙伴关系

供应链管理是公司运营的重要环节，新的管理层需要：

1. 供应链优化：优化供应链，提高供应链效率。

2. 合作伙伴关系：加强与供应商和分销商的合作，确保供应链稳定。

3. 风险管理：加强供应链风险管理，防范供应链中断风险。

十八、客户关系管理与市场拓展

客户关系管理和市场拓展是公司发展的关键，新的管理层需要：

1. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度。

2. 市场拓展：积极拓展市场，扩大市场份额。

3. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场动态。

十九、产品研发与创新

产品研发和创新是公司持续发展的动力，新的管理层需要：

1. 研发投入：加大研发投入，推动产品创新。

2. 技术创新：引进先进技术，提升产品竞争力。

3. 知识产权保护：加强知识产权保护，确保公司技术创新成果的权益。

二十、品牌建设与市场推广

品牌建设和市场推广是公司发展的重要手段，新的管理层需要：

1. 品牌建设：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

2. 市场推广：通过多种渠道进行市场推广，扩大品牌影响力。

3. 客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

在上述二十个方面的调整和改革中，上海加喜公司在办理公司变更后，管理层职责有了以下变动：

1. 战略调整：新的管理层需要对公司的战略进行调整，确保公司发展方向与市场需求相匹配。

2. 组织架构优化：根据业务发展需要，管理层需要对组织架构进行优化，提高公司运营效率。

3. 人力资源管理：加强人力资源管理，提升员工素质和团队凝聚力。

4. 财务管理：加强财务管理，确保公司资金运作的稳健。

5. 市场营销：制定有效的市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。

6. 技术创新：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。

7. 社会责任：关注社会责任，积极参与公益事业，回馈社会。

8. 内部沟通：建立畅通的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。

9. 合规管理：遵守法律法规，确保公司运营合法合规。

10. 国际化战略：制定国际化战略，拓展海外市场。

上海加喜公司在办理公司变更后，管理层职责发生了多方面的变动，以适应市场变化和公司发展需求。通过这些调整，公司有望实现更高效、更稳健的发展。