一、明确变更背景与目标<

1. 分析公司变更的原因，如业务拓展、战略调整等。

2. 确定人力资源策略调整的目标，如提升员工满意度、优化组织结构等。

3. 制定短期和长期的人力资源战略规划。

二、评估现有人力资源状况

1. 评估员工技能和知识水平，确定是否需要培训或招聘新员工。

2. 分析员工绩效，识别高绩效员工和潜在的人才。

3. 评估组织文化和团队协作，找出需要改进的方面。

三、调整招聘策略

1. 根据公司新战略，调整招聘渠道和招聘标准。

2. 强化内部推荐，鼓励员工推荐优秀人才。

3. 优化面试流程，确保招聘到符合公司要求的员工。

四、加强员工培训与发展

1. 制定针对性的培训计划，提升员工技能和知识。

2. 建立导师制度，帮助新员工快速融入团队。

3. 提供职业发展规划，激发员工职业成长动力。

五、优化薪酬福利体系

1. 调整薪酬结构，确保薪酬与市场水平相匹配。

2. 优化福利政策，提高员工福利待遇。

3. 建立绩效奖金制度，激励员工提升绩效。

六、加强员工关系管理

1. 定期组织员工沟通活动，增进员工之间的了解和信任。

2. 建立员工反馈机制，及时解决员工关心的问题。

3. 关注员工心理健康，提供心理咨询服务。

七、完善人力资源信息系统

1. 建立完善的人力资源信息系统，提高人力资源管理效率。

2. 利用数据分析，为人力资源决策提供依据。

3. 定期更新系统，确保信息准确性和及时性。

结尾：上海加喜公司在办理公司变更后，应从以上七个方面调整人力资源策略。通过明确变更背景、评估现有状况、调整招聘策略、加强员工培训与发展、优化薪酬福利体系、加强员工关系管理和完善人力资源信息系统，上海加喜公司能够更好地适应市场变化，提升企业竞争力。